经营办|启动降本增效攻坚行动

随着主业形势任务的改革，公司面临在十分困难处境中，为应对严峻的生产经营形势和竞争力，我们需要不断寻求自身降本增效的方法来增加竞争力和盈利能力。近期，公司召开安全生产例会，会议上董事长兼总经理孙洪强调，各单位要进一步提高政治站位，不断增强履职尽责能力，各司其职，在降本增效中扛牢同邦担当，珍惜每一份来之不易的工作量。

工欲善其事必先利其器。让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名同邦人的共识。结合经营分析会议工作安排部署，由分管经营副总经理刘涛带领经营办公室牵头组织，对基层厂队、各部门启动降本增效落实情况进行督查。

石油装备制修厂在分管生产副总经理常勇和厂长牟吉祥的带领下，加大整治力度，开展职工紧紧围绕上产增效攻坚行动，多措并举抢抓上产主动权，将采购的产品“即来即卸、即卸即用”，不压库存,减少公司流动资金占用,降低库存积压成本的有效管理。电焊工师傅们在施工过程中坚持把焊丝用到最后1厘米，1年下来将节约不少焊丝费用，加强边角料的回收力度和使用率，即使小小一根焊条在关键也能创效，平时施工边角料，更换下来的配件进行改造加工，使旧料不费，最大限度地利用好“废料”利用。     

   技术服务队孙运峰副总监和汽车队李明队长深化公司会议精神，带领职工转变观念更新理念，杜绝浪费资源，严控汽车队油料和车辆维修费等措施落实，确保成本持续降低再降低；技术服务队现将所有工序、管道施工作业亲力亲为，在人工成本费、维修费、材料费和各项管理费尽量减少开支，切实把刀刃用到实处上，推动各项工作提速提质提效。

    小岗位要有大担当，守好“责任田”，在精细化管理上也是降本创效，机关各办公室从点点滴滴日常工作做起，做到节约用电用水细节，人走断电器、纸张使用双面打印、办公用品严格把关审批，不折不扣抓好落实成效，确保降本减负与经营发展一齐发力，把准经营目标方向，切实扛起一切为了公司发展，一切为了职工利益，体现职责使命感。

董事长兼总经理孙洪指出，降本增效对于公司完成全年经营目标具有十分的重要意义，经营办督查各单位的管控措施，公司上下要把会议精神贯彻落实到位，始终坚持公司指导思想“四个莫要、两个一切”，将思想和行动与公司降本增效同频共振，各单位要引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识，加大考核力度共同推进节能降耗工作落地生根，保障公司安全生产平稳运行。