2026年2月6日，胜利油田同邦公司2025年度年终总结暨表彰大会胜利召开。会议在庄严的国歌声中隆重拉开帷幕，公司党政班子成员、先进个人和各科室负责人等参加，共同回望2025年奋斗征程，表彰最佳效益厂队、优秀基层单位和各岗位、各层级先进个人，凝心聚力，共绘公司发展蓝图。

2025年总结暨表彰大会

下午1:30隆重召开2025年终总结暨表彰大会。会议由公司工会主席王伟同志主持。

精彩工作回顾瞬间

时光飞逝如白驹过隙，回首2025年，工作中的点点滴滴仍清晰浮现。那些奋斗的瞬间，恰似夜空中闪耀的星辰，熠熠生辉，既镌刻着我们的辛勤汗水，也见证着同邦的成长蜕变，更承载着同邦人团结进取、永不言败的精神内核。在董事长兼总经理孙洪及经营领导班子的带领下，全体干部职工恪尽职守、精诚协作，以凝心聚力的干劲、勇于探索的闯劲、敢于创新的拼劲，为公司健康、安全、有序、稳定发展注入了源源不断的动力。

党支部工作报告

公司党支部副书记张同亮作了题为《强基固本筑堡垒 党建赋能求实效 凝聚党建合力，助推公司实现和谐发展》的公司党支部工作报告。

擎旗领航践初心 党建赋能促发展

报告指出，2025年，胜利同邦党支部在上级党委坚强领导和党支部书记孙洪同志带领下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，严格落实中央八项规定，紧扣新时代党的建设总要求，坚守公司“四个莫要、两个一切”指导思想，以“党建引领、联系群众、务实创新”凝聚发展合力，秉持“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”理念密切联系职工，层层压实党建责任，推动党建工作与业务工作深度融合、互促共进，通过优势互补、协同合作开创同邦发展新局面，为公司高质量发展提供坚强政治保障；同时持续深化作风建设，做实做细职工思想政治工作，不断提升职工幸福感、获得感与安全感，新征程上，全体同邦人将以强烈的使命担当冲锋在前、实干笃行，同心同德、勇毅奋进，凝聚强大合力共筑公司稳定发展新篇章。

生产经营工作报告

公司副总经理刘涛同志作了题为《凝心聚力破困局 提质增效谋发展同邦公司2025年度经营工作总结与2026年工作部署》的生产经营工作报告.

本次报告全面复盘2025年公司生产经营成效，精准剖析各项经营指标完成情况，科学开展各厂队工作量与经营指标统计分析、问题查摆，并结合指标完成进度与市场形势动态优化调整考核指标，保障生产经营平稳有序推进；同时系统部署2026年经营任务与重点方向，面对严峻生产形势，以基层厂队绩效考核为抓手提升经营管理质效，优化内部管理流程、压降运营成本、提高生产效率，全力推动产值经营目标落地见效。报告既是对年度发展成就的系统总结，也是对行业新形势、新挑战的深刻研判，为全年经营工作明晰了路径、划定了方向，报告中的各项数据与规划，既是过往奋斗的坚实印记，更是奋进新征程的冲锋号角。全体经营团队攻坚克难、实干奋进，以实干拓市场、以担当创业绩，交出了凝聚集体智慧与汗水的亮眼经营答卷。

2025年度先进单位及先进个人表彰

^{由副总经理李东升同志宣读《关于表彰2025年度先进个人的决定》，会议为受表彰的先进个人进行隆重颁奖。}

由副总经理常勇同志宣读颁奖词，为先进集体、先进个人进行隆重颁奖。

年度最佳效益厂队、优秀基层单位、优秀员工荣誉表彰

获得“最佳效益厂队”荣誉称号

获得“优秀基层单位”荣誉称号

获得“最佳效益奖”荣誉称号

获得“同邦之星”荣誉称号

获得“最佳执行力”荣誉称号

获得“特别贡献奖”荣誉称号

获得“双文明个人”荣誉称号

获得“优秀管理者”荣誉称号

获得“优秀员工”荣誉称号

获得“优秀员工”荣誉称号

 挺膺担当 再攀新峰

台上每一位获奖优秀职工，都是责任担当的最佳诠释者、实干初心的忠实践行者，他们以个人微光汇聚团队星河，以个体之力铸就集体辉煌，正是这份同邦实干精神，推动企业不断跨越向前。受表彰的先进工作者中，有屡创佳绩的基层干部、攻坚克难的技术骨干，有严守安全防线的送班司机，更有不分昼夜奔波一线、将合格钻井液准时送达各井场的泥浆司机。他们都是为公司发展筑牢根基的平凡英雄，在各自岗位上倾情奉献，用实际行动诠释公司文化精髓，成为全体员工学习的标杆榜样。我们期待2026年更多同邦人站上这一光荣舞台，公司也将持续丰富完善企业文化内涵，挖掘选树更多先进典型，营造人人争当先进、个个践行文化的良好氛围，为企业长远发展注入源源不断的精神动力。

典型发言

会议期间，由滕宏涛同志、张卫同志作典型发言。

“北疆朔风砺筋骨，实干笃行铸荣光”。典型发言表示：此次荣获表彰，衷心感谢公司各位领导的悉心培养与全体同事的信任支持。是胜利同邦为我们提供了干事创业的广阔平台，这份荣誉既是对过去一年工作成效的充分肯定，更是一份沉甸甸的责任与前行动力。我们必将倍加珍惜这份认可，始终牢记公司领导的重托与同事们的信赖，立足岗位、恪尽职守，以精益求精的态度抓实抓细每一项工作，用实干实绩与赤诚之心回报公司。2026年，我们将紧紧团结在董事长兼总经理孙洪同志周围，秉持“一家人、一条心、一股劲”的理念，凝心聚力、迎难而上，坚决拥护公司领导班子的科学决策与正确指引，坚持守正创新、知行合一，以智慧谋突破、以担当践忠诚，为公司高质量发展接续奋斗、再立新功！

2026目标预期展望

公司党支部书记、董事长兼总经理孙洪作了题为《正视历史 总结经验 汲取力量 稳步前行开启同邦公司高质量发展新征程》的公司工作报告。

戮力同心 赓续前行

孙洪同志指出，2025年，同邦公司历经多重风险挑战与严峻考验，在上级区党委、胜利工程公司及渤海钻井总公司党委的坚强领导下，全体干部职工同心协力、坚守初心，严格遵照公司“四个莫要、两个一切”指导思想与各项规章制度，恪守“质量是企业的源泉，诚信是企业的命脉”司训，始终把职工利益放在首位，以服务油田主业为发展根基，坚持稳中求进工作总基调。公司紧扣年度经营目标，科学制定阶段性与长远战略规划，统筹推进经营发展与安全生产，树牢底线思维、提升风险预判能力，有效防范化解各类风险挑战，为公司实现高质量高水平发展筑牢了坚实根基、提供了关键支撑。

（一）直面挑战，砥砺前行

（二）勤俭节约，加强成本管控

（三）坚持安全与生产协同共进

（四）维护职工合法权益提升内聚力

                               听取报告

确定2026主要工作目标

2026年是国家“十五五”规划开局起步的关键之年，也是同邦公司站稳市场脚跟、实现持续发展的攻坚之年。公司将聚焦深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，始终坚守“四个莫要、两个一切”指导思想，秉持“质量是企业的源泉，诚信是企业的命脉”司训，坚持稳中求进、质效双提、凝心聚力的工作基调，全力推动公司经济持续回升，不断提升员工生活水平，维护公司和谐稳定，坚决完成全年各项经营目标任务。

 2026年工作重点

（一）加强产品质量管理，夯实安全生产

产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。秉持着“质量是企业的源泉，诚信是企业的命脉”公司司训，层层压实质量责任，严把原料入厂、生产过程、成品出厂三道关口，细化各工序质量标准，强化过程巡检与抽样复检，推动质量问题闭环整改，以精益求精的匠心筑牢品质根基；同时坚持质量与安全一体推进，以质量管控夯实安全基础，以安全生产护航质量提升，常态化开展生产现场安全隐患排查整治，严格落实设备运维规范与岗位安全操作要求，加强全员安全警示教育与应急处置能力培训，严守安全生产红线底线，杜绝各类安全事故发生，以质安双优护航企业稳健发展、行稳致远。

（二）持续稳步做好外部市场，铸就卓越口碑

2025年，随着工程公司推进制修业务专业化整合，相关业务统一划归管具技术服务中心管理，行业竞争态势空前激烈。受此影响，主营产业工作量大幅缩减，产值较 2024 年同比降幅高达 50%。展望 2026 年，这一严峻形势将持续加剧。在此背景下，持续稳步拓展外部市场，大力开发北疆、南疆业务，已成为公司生存与发展的核心战略目标。2026 年，北疆分公司将在稳固 2025 年既有工作量的基础上，由公司经营领导班子牵头，积极协调非常规工作量，全力做好招投标工作，并打通结算渠道，确保颗粒归仓。与此同时，我们将秉持 “质量是企业的源泉，诚信是企业的命脉” 的司训，不遗余力地深耕南疆市场。南北疆市场的双轮驱动与稳步推进，将对同邦公司实现经济效益最大化发挥决定性作用。

（三）强化经营管理，严控成本支出

油田改制的浪潮既带来了前所未有的机遇，也伴随着诸多挑战。在这样的关键时期，我们必须明确方向，以“加大经营力度，推进精益管理”为两大重要抓手，积极主动地适应油田的再次改制，在变革中谋求新的发展与突破。一方面，对公司现有的业务进行梳理和评估，寻找可拓展的业务边界。加大招标力度，继续盘活泥浆供井及倒运、生活污水净化、环保厕所等环保相关业务，满足油田主业对绿色、高效、可持续发展的的追求。另一方面，紧握成本管控这一企业生存与发展的“利器”，建立完善的成本核算体系，将成本细分到各厂队各部门以及具体的成本项目（如原材料、人工、设备折旧等）实现成本精细化管控。同时，对物资库存进行科学管理，坚持精打细算、物尽其用，大力推行“修旧利废”，对现有设备、物资进行系统性评估与修复利用，充分挖掘潜在价值，减少库存积压带来的资金占用成本，降低年度采购成本，提高库存周转率，全面推进精益管理工作。

（四）铸魂育人，凝心聚力，打造卓越企业团队

文化是企业的灵魂，人才是发展的基石。我们坚持文化建设与人才培养深度融合，通过 “以文化育人，以榜样带人”，打造一支有凝聚力、战斗力的卓越团队。一是厚植文化沃土，强化价值引领。 深入践行 “创新、协作、担当、共赢” 的核心价值观，通过宣传栏、公众号等载体，讲好同邦故事，增强员工归属感。同时，建立完善的先进典型与激励机制，大力宣传各岗位 “平凡英雄” 的感人事迹，发挥榜样的示范带动作用，形成 “人人争当先进、个个践行文化” 的浓厚氛围。二是搭建成长平台，激发人才活力。 坚持 “人才兴企” 战略，构建 “内培、外训、师带徒” 的立体化培养体系，全方位提升员工专业素养。畅通公平的晋升通道，鼓励青年员工勇于创新、快速成长，形成老中青梯次合理、朝气蓬勃的人才梯队，为公司长远发展提供源源不断的智力支持和精神动力。

（五）共筑同邦安稳，坚守幸福底色

“外面的世界很精彩，外面的世界也很无奈”这句歌词不仅是对人生的感叹，更是对当前油田改制企业生存现状的真实写照。在油田改制的浪潮里，我们看到了太多的跌宕起伏。有的企业因为经营不善陷入困境，工资拖欠、社保断缴成为常态，员工生活失去了基本保障；有的企业在激烈的竞争中被迫解体重组，那份曾经的安稳瞬间化为乌有。“外面的世界” 里充满了不确定性和生存的无奈。然而，在众多的改制企业中，同邦公司就像一座沉稳的大山，为大家遮风挡雨。公司无法承诺让大家大富大贵，也没有能力让你们成为百万、千万富翁。但是，公司能给大家一份承诺 —— 那就是 “稳定的生活”。这是公司最坚定的初心，也是公司“两个一切”核心价值观最生动的实践。这份稳定，体现在每一个月准时到账的工资单上，那是家庭生活的底气；这份稳定，体现在公司按时足额缴纳的每一笔社保里，那是老有所养、病有所医的保障；这份稳定，体现在每年定期组织的健康查体中，那是公司对每一位员工生命健康的深切关怀；这份稳定，还体现在公司为大家发放的各种福利中，那是 “家” 的温度。这就是同邦的担当，这就是同邦的情怀。在外面世界充满 “无奈” 的时候，同邦选择了 “坚守”。我们不盲目扩张，我们脚踏实地，我们将每一分钱都花在刀刃上，花在保障员工的根本利益上。

同志们，安稳不是理所当然，而是公司领导班子与全体员工攻坚克难换来的成果；幸福不是从天而降的幸运，而是全体同邦人同舟共济、辛勤耕耘的回报。外面的世界纵然精彩纷呈，也抵不过家里的灯火可亲；外面的诱惑再多，也抵不过一份踏实的保障和一份温暖的归属感。让我们珍惜这份来之不易的安稳，在各自的岗位上兢兢业业，与同邦公司同呼吸、共命运，凝聚发展合力，共同守护好我们赖以生存的家园。

民主测评

会议期间，人力资源办公室李兴君同志对公司经营领导班子及干部民主测评进行指导要求。参会的先进干部职工本着认真负责、客观公正、实事求是的态度，从思想政治建设、党风廉政、领导能力等方面，对领导班子、公司领导及正职干部进行民主测评。

在各位先进的共同努力下，以高度的政治责任感和主人翁精神，以严肃的认真态度和求真务实的作风有效履行了代表职责。

策马扬鞭谋发展  锐意进取谱新篇

回首2025年，我们一同走过的每一步都饱含汗水与坚持，每一份成绩都铭刻着全体同仁的付出与奉献，感谢每一位同邦人的坚守与拼搏，是大家携手铸就了公司2025年的辉煌，也让我们对未来满怀期待。“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”2026年已然开启，愿我们继续心往一处想、劲往一处使，攥成拳头、凝心聚力，将细碎微光聚成燎原之火，把零散力量拧成坚韧绳结，正视困难、勇于担当，始终以公司“四个莫要、两个一切”为指导思想，秉持“质量是企业的源泉，诚信是企业的命脉”司训，锚定高质量发展目标不动摇，全力推动公司经济企稳回升、向好发展，持续增进员工福祉、提升生活品质，以笃行不怠之姿行稳致远，朝着既定目标奋勇迈进！

大会在欢快的欢送曲中胜利闭幕