经营分析会|凝心聚力 降本增效

2月28日，在公司一楼会议室召开2024年1月份经营分析会，公司领导、机关各部门及各厂队主要负责人参加会议。会议由公司副总经理刘涛主持。

        会上，经营办副总监张枫从2024年1月份各厂队产值、费用、利润等方面对生产经营情况进行了全面、细致、具体的剖析；通过经营数据对石油装备制修厂、技术服务队、汽车队、北疆项目部的生产经营情况进行深入分析和经验交流。在汇报过程中，分管经营副总经理刘涛就经营分析中发现问题和情况进行了全面总结，对下一步经营形势任务安排部署工作。

会议指出，各单位通过本次分析找出亏损原因，继续跟进，加大精细化管理，在依法合规经营的同时，不断深化工作标准，提高工作实效，认识当前形势任务，树牢成本经营意识，强化全员成本目标管理，一定要算好经济账，各项产值必须实事求是上报，工作中要把细节想周全、做到位，保证结算单据不漏报、不瞒报、不虚报，经营数据准确性，做好产值与业务的深入结合，不能丢掉任何一份来之不易的结算单，确保每分钱都产出最大效益，全员同向发力，形成上下同心、共谋发展，推进公司经营状况可持续健康发展。

会议要求，作为改制企业的我们，工作量大幅度萎缩，生产经营异常困难，大量物资不能直接购进，只结算人工劳务，利润几乎为零，要想把效益分析贯穿于生产经营各环节，要坚持年度经营目标不变，就要在主业单位多协商工作量，做好持续性业务，高质高效服务保障主业生产，是我们同邦人的责任，希望各单位勒紧裤腰带过上紧日子，在工作中要坚定不移推动“降本增效”理念，强化全过程管控，持续深挖细找，一一摸牌节能降耗挖潜增效点，以实际行动全面降低办公用品、水电费、物资材料等间接成本，只有成本降低，才能提高我们的利润点，尤其，厂队要严控非生产费用开支管理，助力降本增效，着力提升生产实效，坚持“一盘棋、一家人、一条心”，提升团结作战的能力，共同端牢端住我们的饭碗。

大河有水小河才能满，公司好大家才能好。各厂队、部门要围绕“降本增效”找措施，降低盈亏平衡点谋对策，从点滴抓起，把成本抓实，紧紧扭住关键环节，把价值创造落实到位，把工作成效体现在账面上，坚决完成各项目标任务，从根本上维护职工利益，同邦公司经营领导班子尽最大努力保障职工五险两金每月足额缴纳和工资正常发放，我们将同心同德、勠力同行把争取来的工作量，以真抓实干的精神，将经营产值稳定持续回升向好，展现同邦人勇往直前的精神风貌。

广大干部、职工坚决落实执行

公司“四个莫要、两个一切”指导思想

各单位要及时传达落实执行会议精神

进一步统一思想 凝聚智慧和力量

增强全员 新理念 新要求

打造发展共同体 利益共同体的浓厚氛围